Que voulez-vous exactement, avoir raison ou bien gagner ?

Avoir Raison ou bien gagner

« Ci-gît, dans son bon droit, William Jay
qui traversa la rue, ayant priorité.
Mais il n’est pas moins mort
que s’il avait eu tort. »

C’est l’histoire d’un jeune Ingénieur Informaticien belliqueux du nom d’Hervé Ledur, un homme bourré de talents et qui aimait plus que tout les querelles. C’était sa marotte ! Il était chef de projet dans une entreprise de services numérique et il ne réussissait guère dans son métier. C’est bien simple, en l’observant dans son travail, il était toujours à contredire et irriter ses clients. Il imposait constamment son point de vue de manière unilatérale, il aimait se donner raison et se montrer plus fort que les autres. Pire encore, lorsque le client exprimait ses besoins, il s’érigeait en correcteur, ce qui avait le don d’agacer le client. Hervé refusait d’avoir tort et rejetait toutes critiques à son égard. À la moindre contradiction, il s’enflait comme un cobra et crachait le fiel qui l’étouffait.

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Multitâche, le saboteur de l’instant présent

Multitâches

 « La tortue qui suit sa route, d’étape en étape, vit plus longtemps et va plus loin que le papillon qui batifole de fleur en fleur »

Pas la peine de chercher bien loin pour trouver des exemples de notre inefficacité due à un manque flagrant d’attention donnée au moment présent.

Prenons l’exemple des plus banals d’une réunion.

Imaginez-vous dans la peau de Lucien, chef de projet d’un projet au forfait dans une Entreprise de Services du Numérique (ESN). Son projet dont il est en charge est en difficulté financière. Ça, c’est pour le décor, réaliste non ! Continue reading « Multitâche, le saboteur de l’instant présent »

La girouette et la boussole !

boussole

« Ce n’est pas le vent qui décide de votre destination, mais l’orientation que vous donnez à votre voile. Le vent est pareil pour tous. » Jim Rohn.

Il était une fois, une magnifique goélette, avec à son bord, une girouette fièrement perchée du haut de son mât. Madame Girouette comme toutes les girouettes qui se respectent, a comme particularité de se plier aux exigences de Maître vent son compagnon depuis toujours. Sans réellement savoir pourquoi, elle s’applique à suivre la direction de Maître Vent. Tantôt en direction de l’ouest, tantôt en direction du soleil levant, madame Girouette tourne et retourne. Les points cardinaux n’ont plus de secret pour elle, elle les connaît sur le bout de sa flèche.
Il est vrai que du haut de son mât, elle a fière allure madame Girouette.  Elle domine l’ensemble du navire et jouit d’une vue à 360° sur l’océan.

Mais voilà, Continue reading « La girouette et la boussole ! »

Montage dans le bon ordre, principe de subsidiarité !

poupée russe

« Le problème des hommes, c’est qu’ils négligent leur propre champ pour aller ensemencer celui des autres» – Confucius

D’après vous, s’il devait y avoir un principe essentiel à respecter dans l’entreprise pour assurer sa pérennité, lequel serait-il ?

  • Le principe de responsabilité
  • Le principe d’autorité
  • Le principe de rentabilité
  • Le principe du QCD (Qualité, Coût, Délai)
  • Le principe du respect du client.
  • ?….

Difficile de choisir, tant ces principes sont importants pour la bonne marche de l’entreprise.
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Comment votre sourire peut vous aider à atteindre vos objectifs ?

sourire Joconde
La Joconde

Le sourire, quel merveilleux outil de communication ! Un simple sourire sincère et bienveillant vaut mille mots à coup sûr.

Pourtant cet outil de communication est bien trop souvent oublié dans notre rythme de vie effréné. A quoi bon perdre notre temps à dire bonjour, à dire merci, à complimenter, à afficher sa bonne humeur. Nous avons bien trop de choses à faire dans notre journée ! N’est-ce pas ?

Malheureusement, en faisant l’impasse sur ces simples attitudes bienveillantes accompagnées de sourires sincères, nous nous privons de leviers pour atteindre nos objectifs.

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Puissance de l’écoute active et résultat immédiat

Ecoute active

Rappelez-vous dans un précédent article, je vous présentais Lucien notre Chef de Projet, bien seul en réunion de crise avec ses 2 responsables. Ces responsables étaient bien présents physiquement avec Lucien, mais n’étaient absolument pas focus sur l’instant présent.

Aussi, rappelez-vous de la perte de temps et de la fatigue psychologique occasionnée par le manque de rigueur des 2 managers sur l’attention à donner à Lucien.

L’objet ici, est de vous raconter, une tout autre expérience sur l’écoute active, que j’ai vécue très récemment. Cette histoire, montre à l’inverse toute la puissance d’une écoute active avec à la clef des résultats immédiats. Continue reading « Puissance de l’écoute active et résultat immédiat »

Objectif marathon, quid de vos 4 cerveaux !

Marathon cerveau

Comment atteindre avec régularité nos objectifs ? Comment augmenter nos probabilités pour atteindre nos objectifs ? Pour répondre à ces questions, je vous propose d’étudier une méthode basée sur l’alignement de nos 4 cerveaux.

Tout d’abord, je tiens à préciser que cet article est inspiré de l’excellent travail de David LeFrançois. Je vous invite à aller consulter l’ensemble de ses vidéos traitant du sujet sur sa chaîne Youtube. Merci David pour tes vidéos extrêmement inspirantes.

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Concentration 3.0 et la ZapActivité

Concentration 3.0

Comme, je vous l’ai présenté dans un précédent article,  le multitâche est utilisé pour paralléliser nos tâches avec l’espoir de gagner en efficacité.

Pour couper court et ne pas vous laissez bercer d’illusions, seul 2% de la population est en mesure de faire du multitâche performant, pour le commun des mortels parlons plutôt de ZapActivité.

La tentation est forte de succomber aux chants des sirènes de la ZapActivité et cela dans tous les pans de notre vie.

L’objet de cet article est de partager avec vous, un phénomène que j’ai vécu et que j’ai pu constaté, qui résulte d’une pratique de la ZapActivité à outrance. Continue reading « Concentration 3.0 et la ZapActivité »

Je n’ai pas les moyens de prendre des décisions bas de gamme

décision bas de gamme
Boucle infinie face à la décision

Voilà plus de 15 ans que je suis dans le domaine de l’informatique, et je suis toujours aussi surpris de l’inefficacité des ingénieurs (dont je fais parti) à résoudre les problèmes en équipe. Pour préciser mon propos, je ne dis pas que les problèmes ne sont pas résolus, mais simplement que l’efficacité attendue durant les réunions n’est pas à la hauteur du nombre de cerveaux affairés à la tâche.

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Ethos, Logos et Pathos, les trois mousquetaires de la rhétorique

les 3 mousquetaires de la rhétorique
Les 3 mousquetaires de la rhétorique

La rhétorique, cet art de la persuasion, tel un d’Artagnan, vous voici à la conquête de votre auditoire, tout au long de votre épopée vous pouvez compter sur l’aide inconditionnelle de vos 3 fidèles mousquetaires, Ethos, Logos et Pathos.

Imaginez-vous face à votre auditoire seul et démuni.

A cet instant, rentre sur scène, votre ami Logos. Lui, c’est l’ami logique et rationnel autrement dit le calculateur, un peu expert-comptable sur les bords. Grâce à ce fidèle compagnon, votre discours prend de la crédibilité, vous êtes ainsi en mesure d’amener des preuves, des statistiques, des arguments, des chiffres clefs, votre raisonnement est logique et irréfutable. Vous êtes, tel un mathématicien face à la théorie de cordes, vous noircissez vos pages de formules, vous vous sentez comme un poisson dans l’eau. Oui, mais là, il y a danger, car vous êtes dans votre bulle ! En effet, si votre auditoire n’est pas un public averti, vous risquez de perdre beaucoup de monde, ou pire encore, ennuyer les gens.

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Réussissez vos discours sans aide de notes avec les LOCI

Technique des LOCI
Cicéron

J-3, dans 3 jours vous prenez la parole devant 150 personnes. La pression commence à monter. Votre support de présentation est pratiquement terminé, quelques coups de tourne vis devraient suffire désormais. Mais voilà, vos émotions vous jouent des tours, un mélange d’excitation, d’appréhension, le tout tiraillé par du stress, vous font douter.

Votre mission, vous devez présenter votre service en 20 minutes. Pour montrer une certaine aisance dans votre discours, vous ne souhaitez pas lire votre support.

Mais alors, comment faire pour ne pas se prendre les pieds dans le tapis une fois sur scène. Comment éviter le trou de mémoire devant l’auditoire ? Comment parler avec aisance et décontraction ? Comment transformer ce moment anxiogène, en un instant de plaisir ?

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Le triptyque gagnant (R)igueur, (E)nthousiasme et (R)égularité pour vous améliorez continuellement.

Triptyque gagnant, Rigueur, Enthousiasme et Régularité
Triptyque gagnant, Rigueur, Enthousiasme et Régularité

Dès potron-minet, 5h du matin, routine maintenant bien installée, petit déjeuner, pause méditation 5 min, exercice de visualisation 5min, abdominaux ou course à pied, puis je me connecte sur la toile en saisissant mon smartphone afin de zieuter avec impatience si de nouveaux messages sont arrivés dans ma bannette.

Ce matin, mon attention s’est focalisée sur une mise à jour de mon téléphone. Un message me demande de mettre à jour mon smartphone avec la dernière version du constructeur.

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Un ROTI – ça vous dit ?

Comment inciter les personnes à préparer leur réunion ?
Comment juger de la pertinence d’une réunion ?
Comment inculquer la culture de l’amélioration continue dans vos équipes ?

Un outil – le ROTI  (Return On Time Invest) emprunté du monde Agile.

Le ROTI est un indicateur qui permet de mesurer l’intérêt qu’ont porté les participants à votre réunion en fonction du temps investi.

Note allant de 1 à 5 …
1 = j’ai perdu mon temps;  5 = excellent

Le principe : 3 minutes avant la fin de la réunion, lancer un vote à main levée permettant d’évaluer la pertinence de votre réunion. C’est un vote à 5 doigts, très simple, tous les participants doivent voter en même temps, voir exemple ci-dessous.

ROTI

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Roue du succès en entreprise

roue du succès en entreprise
roue du succès en entreprise

La roue du succès en entreprise, est un principe de bon sens que j’aime partager avec les managers.

Trop souvent oublié par la ligne managériale ; une entreprise c’est avant tout une organisation mue par un projet décliné en stratégie, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services.

La roue du succès en entreprise telle que présentée, part du principe que l’ingrédient le plus important dans la formule du succès d’une entreprise réside dans sa bonne organisation. Organisation portée principalement par la ligne managériale.

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Pomodoro à ma sauce

Alors vous allez me dire, mais c’est quoi cette chose ? Pomodoro ! Une pommade pour les sportifs du dimanche ! La réponse est non.

Et si je vous dis que Pomodoro veut dire tomate en italien… Vous ne voyez toujours pas ? Maintenant, regardez la photo. Vous voyez une tomate qui fait office de minuteur. On se rapproche drôlement.

technique Pomodoro à ma sauce

« La technique Pomodoro est une technique de planification développée par Francesco Cirillo à la fin des années 19801. Cette méthode se base sur l’usage d’un minuteur permettant de respecter des périodes de 25 minutes appelées pomodori. Ces différentes périodes de travail sont séparées par de courtes pauses.

La technique se présente sous la forme de cinq étapes :

  1. décider de la tâche à effectuer ;
  2. régler le pomodoro (minuteur) sur 25 minutes ;
  3. travailler sur la tâche jusqu’à ce que le minuteur sonne et la noter comme faite ;
  4. prendre une courte pause (5 minutes) ;
  5. tous les quatre pomodori prendre une pause un peu plus longue (15-20 minutes). » …….

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Votre fil rouge pour être efficace !

Fil-rougeAvez-vous pris le temps ce matin de préparer votre journée ? Avez-vous identifié les marqueurs de votre journée, les éléments incontournables ? Vous êtes-vous posez la question de ce qui fera que votre journée sera une réussite ?

Préparez votre journée, tirez votre fil rouge qui vous guidera toute la journée, voilà un bon automatisme. Ne faîtes pas l’économie de cet exercice au risque de partir dans tous les sens, c’est essentiel ! Regardez son agenda le matin, n’est pas suffisant……..

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Attitude RER – (R)igueur, (E)nthousiasme, (R)égularité

Rigueur, Enthousiasme, Régularité
@FocusObjecti

L’attitude RER est basée sur les piliers que sont  la Rigueur, l’Enthousiasme et la Régularité.

Vivre avec ce magnifique outil – c’est s’assurer que vos objectifs seront tenus, rien de plus et cela quelques soit vos habitudes.

L’attitude RER permet de développer en vous  une force de caractère, une discipline de votre esprit, une régularité dans vos actions et le tout porté par un enthousiasme, carburant essentiel.

« L’énergie est contagieuse. Si tu veux voler avec les aigles il faudra arrêter de nager avec les canards – T Harv. Eker »

Noid – FocusObjectif